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我们日常看的影戏、电视剧、动漫、甚至是宣传片、广告片，他们都是怎么制作完成的呢？毋庸置疑，每个精品多数是经由不停打磨千修万改才完成的，都是由前期准备、剧本筹谋、中期拍摄制作、后期修改处置惩罚的历程，这个历程详细流程是怎么实现的呢？就例如我们拍一个优秀的企业宣传片。第一步，前期相同宣传片给谁看，效果和评价是纷歧样的，所以企业方第一个要思考的是，企业宣传片的观众是谁？有些企业方对于这个问题体现的很惊奇！就是一部片子，给谁看不都一样吗？我可以卖力任的说，很纷歧样，简直的是千差万别。搞清楚了这个问题，制作刚刚能开始筹谋创意。
我们可以把这个问题延伸到播放情况来思考可能更详细。是网络投放、展览会、数字展陈、内部培训、企业年会、产物先容…..等等， 差别的情况差别的人，心境也差别。第二步，文字剧本简朴说就是我们这部片子到底要讲什么，怎么讲。
这个固然是在前期相同后双方告竣共识的基础上举行的。企业方至少要提供一个文字的提纲或初稿，把详细的需求以文字的方式组织一下，没准还能发现前期没有想到的一些问题。同时尽可能提供一些之前企业用于宣传的资料，包罗视频、画册、宣传单、PPT、VI系统（如果有）、企业网站等等。
制作方在拿到文字初稿和资料后，举行吸收整理，提炼出一份纯文字的故事剧本，这份文字会延伸出解说词配音稿以及标题、字幕等等。这个历程制作方会不停的骚扰企业卖力人，种种观察，走访，看现场，需要企业方大量的配合。有了文字剧本就基本知道这个片子该怎么做了，或许要花几多时间几多钱双方也就基本明确了。第三步，画出镜头剧本这个就决议了影片长度，气势派头，要拍哪些内容等。
如果涉及到3D制作的部门也是要写入镜头剧本的。这是后期的依据，整个影片的框架。
镜头剧本一般是需要企业方签字的，如果拍的一半或者开始后期制作了又要修改剧本，延长了工期又浪费了款项… 多种悲剧往往发生在这一刻，往事不堪回首！好比剧本解说的时候，有些客户从剧本文字和配图上面很难遐想到画面。这虽然是可以明白的，但解释的历程极其痛苦，双方明白的不到位后面也会有贫苦。
再好比直接卖力人不敢随便签这个字的，需要企业高层决议，有时候这个层是许多层，然后高层同志前期完全没到场这个相同历程，险些前期流程又走一遍。如果能继续还是好的，泛起了某些同级向导意见纷歧的情况触目皆是，责成制作方修改剧本满足各向导的口胃，多次重复，时间流逝；然后为了不延长工期，企业方提议边拍边改… 请注意这个时候，制作方有可能还没有拿到一分钱，真叫骑虎难下，欲罢不能。第四步，签署制作条约制作方提交详细报价单，同时提交拍摄制作周期表。请注意这个时候才开始报价（至少我的事情单元是这样），我一直认为这是不合理的，制作公司走到这一步已经投入了大量的时间和人力成本，在这一步被否掉停拍的情况也是有许多的。
赔偿险些是不行能的，企业方大多会说，以后我们再互助等等，然后你就等着吧。第五步，现场拍摄这里会有什么问题，简朴说几个。大部门的企业卖力人忽视了拍摄制作周期表这个工具。
企业现场拍摄是需要全体发动的事情，有时甚至是需要停工停产配合。关键向导不在现场统一指挥，导演只能抓瞎。有时候找到人了，天公又不作美，下雨外景拍不了等等。
所以说前期预留时间是何等的重要。第六步，后期剪辑如果前期延长了时间，所有的抨击性结果都在这一步狠狠的压在后期人员的身上。能怎么办，通宵加班呗。
后期狗潜台词：如果再多给我几天时间…… 时间都去哪了！如果一味的看条约工期，急冲冲熬夜加班做完后，宣传片的质量不是专业的人很难去评判，如果由于种种原因拖延了，为了质量，也希望甲乙双方能多些体谅。第七步，初稿提交，修改。
这里问题真的许多。直接点说，大部门的企宣片只完成了一个初稿提交，甲方老大看到了初稿之后就来劲了，组织开个看片会，种种专业非专业的人才齐聚一堂；老大说了每小我私家必须提出一个修改意见；于是乎百家齐放，洋洋洒洒数千字修改意见，比剧本文案还多，砸向制作方，你改还是不改？有的客户在前期剧本相同的时候，脑壳里想象的画面是完全差别的，看了初稿惊诧不已，“天哪，怎么会这样”，“你看看人家变形金刚那动画好真实啊”，“你看看人家钢铁侠那研发的场景好科幻哪”…这一类的修改就很难继续，你非要问为什么，制作方不是搞特技拍影戏的，就算那样也是要看条约思量成本的。最不行明白的情况，小我私家好不容易赶完工做好的一个片，初期没问题，过了两天，不知道企业主从哪又冒出来的灵感，越看越不爽，要大修改。甚至于变换需求，固然，钱是不想再多加一分的，想种种理由搪塞款子，企业方可能认为既然做了一次片子，就要物尽其用吧。
不行否认，好的片子是改出来的，是在条约规模内，在作品完成之前双方配合不停打磨完成的。前期准备不富足，中期配合不到位，对条约和制作历程不关注，作品完成后 稍不注意一些问题就出来了，所以还是说，要追求完美，双方项目启动前要做好充实的准备，期间做好相互配合，相互明白。最后，一部好的企业宣传片有哪些可参考的点呢？一，主题鲜明，重点突出一部片子想要包罗企业的方方面面是一种贪念。
换一个说法，仔细想想我们做这部宣传片到底是为了什么，所谓的提升企业形象只是句空话，最终是要卖产物还是要拉业务，是给客户看还是给自己人看？二、语言精练，逻辑清晰有些企业喜欢枚举自身实力，好比几十年以来发生了哪些大事，得了什么奖，有什么专业的资质，必须一条一条摆出来。然后员工有几多人，占地面积有多大，辐射全球几多个都会，向导人有多牛逼。说实话这些工具真的是片子的重点吗。要抓住片子的焦点，内容简化，一闪而过的更惊心动魄。
三、别开生面，创意加分这一条也是有效制止枚举数据的尴尬。联合企业自身的特点找一个突破口，哪怕只是一个很小的点，能吸引一些人的关注和思考，宣传的目的就到达了。四、拍摄专业，制作良好一个制作公司是否专业，无法用简朴的几句话说清楚。
一部片子或许包罗有如下系列分工：商务、文案，导演，演员，摄影，灯光，服（装）化（妆）道（具），剪辑，美工，特效，音乐，音效、字幕，合成等等。哪一个环节出了问题，片子都好不了。
只有在牛逼的导演协调治理下，每一个环节都最大化输出，才可能出得了好片。多数情况下片子做得能交货就已经不容易，谈好是很奢侈的。没有哪个公司或哪个导演愿意做烂片，企业方在前期多提供配合支援，比在后期提修改意收效率要高的多。
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